落實才是硬道理
2014.06.05 17:13
2014年2月24日下午，公司召開了副部長級以上管理人員工作會議，董事長李中會宣讀了公司高層領導職責分工決定，并就公司主要工作作了部署安排。總經理部晉輝就公司的具體工作作了全面重要講話，公司各副總、有關部門負責人就各自工作作了表態發言。
拿破侖曾經說過:“想得好是聰明，計劃得好最聰明，落實得好是更聰明！”任何偉大的目標、偉大的計劃最終都必然落實到行動上。落實是一切工作的歸宿。沒有落實，再好的決策只能在文案里沉睡;沒有落實，再宏偉的藍圖也只能是泡沫里的幻影，可望而不可及。歷史經驗證明，任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。
2014年是我公司轉型發展上臺階，落實制度強管理，攻堅克難爭一流，團結拼搏增效益的關鍵之年，發展的藍圖已經躍然紙上，征戰的號角已經鳴響，能否唱響清慧品牌，實現清慧夢想，最關鍵就是強化管理、落實制度。落實就是“有規可依、有規必依、執規必嚴、違規必究”。要按照公司制定的各項工作制度，各部門要有條不紊地把年初制定的目標任務有計劃地實施。在管理上要營造公開、公平、公正的用人做事氛圍，真正為十事創業的人提供機會。把“有為有位、以為定位”的用人理念轉化為落實制度的推動力，讓更多的優秀人才發揮出更大的創造力服務于清慧。
落實就是“有規可依、有規必依”。我們很多紀律和制度，出臺前“擲地有聲”，出臺后“落地無痕”。因此，紀律和制度落實到位才有“生命力”，才是“硬道理”。工作推進中，不在于我們搞了多少名堂、定了多少條條，關鍵在于中層管理人員是否能夠身體力行、率先垂范。“沒有落后的員工，只有不進步的領導”，所以制度的遵守和落實首先是每個管理者的認知和行動的體現。下一步，就是各分管部門領導要“照鏡子、整衣冠”從自身做起，拿自我開刀，每個管理者都要明確職責、提振精神、格盡職守、敢于擔當。讓制度落實使清慧夢想更接近于現實。
落實就是“執規必嚴、違規必究”。有責不究是所有有章不循、有規不依的禍根所在，久之必導致廠令不暢、落實不力，最終使廣大員工失去信心甚至隨波逐流。只有通過科學的制度規范所有的員工，讓制度成為高壓線，讓制度成為禁忌林。對遵守制度，格盡職守的員工我們要大力表彰，對目標制度落實不力，不能勝任的管理者我們要擇優選用。逐步把清慧打造成一個人才薈萃，管理先行的現代化企業，讓社會和員工充分分享清慧的成果才是我們追求的目標。
2014年，機遇和挑戰并存，2014年，責任和擔當同在，2014年，落實好公司每項制度，完成年度工作目標就是每個員工最大的貢獻。
——王永亮供稿
